中联重科并购CIFA即将收官 有望6月份完成

更新日期:2022年05月24日

       经过近五年的运营, 最大的海外M在产品技术性能、制造工艺水平、管理水平等方面具有明显优势。 “从企业战略的角度来看, 中联重科必须完成这次收购。世界排名第三的公司, 就得卖掉, 这不是所有行业都会有的机会, 也不是所有公司都能遇到的。如果“中联收购了它, 中联将面临的整个行业格局是两个概念。对于中联而言, 收购CIFA后, 将直接成为全球混凝土机械领域的领导者。”孙长军回忆说, 事实证明, 中联重科与CIFA的协同效应是显而易见的, 在销售网络方面, 中联重科以国内为主, CIFA以欧美为主, 优势互补;在品牌方面, 双品牌满足不同客户需求;在采购成本方面, 二次规模采购降低成本;在产品技术方面, CIFA可以提升中联重科的技术水平;在产品制造方面, 中联重科庞大的产能将推动同步增长CIFA的规模和利润, 加上CIFA的欧洲高端制造能力, 将提升整个企业的技术水平。2011年, 中联重科与CIFA技术、品牌相结合的碳纤维臂架泵车成功上市, 不仅实现了突破在技​​术和工艺上, 也为CIFA和中联重科带来了新的销售增长点;臂架泵车, 最长碳纤维ber 动臂泵车和许多其他世界纪录。
       依托CIFA领先的臂架技术, 中联重科推出长臂架产品市场占有率超过50%。
        2012年, 在中国市场混凝土机械需求放缓的背景下,

长米泵车嫁接了中联重科CIFA技术和制造水平。
        2012年销售收入比2011年增长3倍, 市场占有率达到52%。 , 成为绝对的市场领导者。 CIFA搅拌车技术使中联重科成为全球最大的搅拌车市场份额。 CIFA滚筒、T型搅拌叶片搅拌机技术的引进,

促进了中联重科搅拌车技术和产品质量的提升。 2012年, 中联重科搅拌车市场份额从不足8%提升至24%。 30亿元, 毛利4.5亿元。通过整合, 在欧洲市场, CIFA协助中联重科与多家经销商建立合作关系。同时, 中联重科海外销售团队也帮助CIFA开拓销售渠道。目前, 中联重科和CIFA的混凝土机械销售团队和网络已经全面整合和管理。 CIFA作为中联重科在欧洲的桥头堡, 利用自身的生产和技术销售网络, 将更多的中联重科产品推向市场。一个由欧洲主导的多元化市场。在过去五年中, 其国际分销渠道的数量增长了 20%。借助整合, 中联重科大大降低了全球采购成本。数据显示, 通过搭建欧洲战略采购平台, 中联重科仅2012年就直接节省成本6000万元。同时, 中联重科以CIFA为平台, 了解欧洲尖端关键零部件的制造, 是集团可能的上游关键产业链。扩展提供支持。整合后, 中联重科混凝土机械在中国市场发展迅速。与2008年相比, 2012年销售收入年复合增长率达到55%, 年复合增长率高于行业23个百分点。销售收入占整个行业的比重从2008年的18%提高到34%。如按2008年行业份额计算, 2012年混凝土机械收入增长超过120亿元, 毛利超过40亿元。其中, 泵车市场占有率从2008年的32%提高到2012年的43%, 成为全国第一。孙长军说, 不像中联重科的国产M

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