调整产品结构 中联重科点亮工程机械转型升级路

更新日期:2022年05月25日

       中联重科的创新转型之路, 让人们看到了工程机械的希望。 ”2月17日, 湖南省副省长黄兰祥在中联重科调研时指出, 工程机械企业要不断提升创新能力, 进一步加快产品转型升级, 实现企业健康可持续发展。2013年, 面对工程机械行业产能过剩的严峻形势, 中国工程机械龙头企业中联重科紧密结合国家战略, 通过调整产品结构, 不断占领市场制高点, 提供中国工程机械企业转型升级的典范 “先锋”系列城镇混凝土设备成套设备是中联重科根据市场需求调整产品结构的成功案例。和中型城镇, 尤其是农村市场ts, 处于无序、粗放的原始状态, 不仅混凝土的质量无法保证, 而且水泥的大量使用方法还在造成严重的环境污染。在中联重科副总裁、混凝土机械公司总经理陈晓飞的定义中, “先锋”是专为城镇特殊工况而设计的“新城镇建设者”。产品“生产者”的出现, 可以解决城镇化建设的难题。众所周知, 城镇化是中国未来发展的新动力。中国(海南)改革发展研究院院长迟福林认为, 未来10年, 城镇化将能够带来40万亿元的投资需求。这对于持续低迷的工程机械企业来说, 无疑是难得的发展机遇。以商品混凝土为例, 数据显示, 2012年全国混凝土消耗量超过50亿立方米。上级地区与农村的使用比例为9:1, 80%的农村为现场混合使用。全国2861个县44821个乡镇, 其中1/3的乡镇被县级搅拌站覆盖。根据3个镇建设小型搅拌站测算, 预计未来城市商用搅拌设备市场规模将达到100亿以上。 “虽然农村对商品混凝土的需求量很大, 但是缺乏可以在农村应用的生产设备。
       农村市场分散、无序, 城市商品混凝土企业现在都不愿意去农村。”农村。另外, 现有的混凝土生产设备进入农村有很多限制, 比如运输车辆的大小、泵送设备进入农村。”陈晓飞表示, “开拓者”的出现, 就是在建设过程中看到了这个巨大的市场缺口和未来的城镇化。
       商品混凝土新一轮需求。据陈晓飞介绍, “先锋号”是根据中小城镇道路、农村市场等基础设施建设不完善、建设环境落后的特点建设的。可根据农村建筑的实际情况进行优化。 , 拆装方便, 有利于小型化施工。 “先锋系列产品将高质量、高效率地建设资源节约、成本效益、环境友好的新城镇, 为中国农村和城镇建设贡献力量。”陈小飞说道。中联重科董事长詹春新在回顾公司2013年经营业绩时指出,

“2013年是中国工程机械行业遇到挑战和困难最多的一年, 也是中联重科迎难而上、爆发力的一年。
        .年。 “今年, 中联重科紧紧围绕国家战略, 不断创新发展,

一方面通过调整产品结构,

开发出“先锋”系列等产品, 满足城镇化市场的需求——即,

满足市场多元化需求另一方面, 中联重科不断创新, 不断突破原有产品领域, 通过扩大市场宽度占据行业领先地位。2013年, 中联重科先后推出连续分级高效搅拌楼及落地式优质机制砂石成套生产设备;成功收购德国M-TEC公司, 成功抢占全球干法制高点-混合砂浆市场就是很好的例子, 在公司整体战略层面, 中联重科也在积极转变和拓展战略路径, 从单一板块工程机械向环保产业、农业机械、重卡、金融服务等五个行业发展。
       值得一提的是, 主要用于环保行业的产品研发和生产, 未来年产值有望突破100亿元的中联重科泸沽第二产业园日前正式投入使用。 , 第一台产品车也顺利下线。湖南省副省长黄兰祥为中联重科颁奖。是工程机械行业和中国的一大亮点。随着中央关于城镇化、环保等相关工作的工作精神的确立, 在行业寒冬中成功蓄势待发的中联重科, 正在引领中国工程机械行业的转型升级。同时, 也将成为中国经济转型发展的一大亮点。

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